想必這也是一汽轎車對(duì)于紅旗復(fù)興項(xiàng)目所設(shè)定的關(guān)鍵一步。據(jù)悉，紅旗復(fù)興項(xiàng)目自啟動(dòng)以來，已累計(jì)投入產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用52億元，并且，‘十二五’期間，一汽還將再投入105億元，進(jìn)一步提高紅旗產(chǎn)品的研發(fā)能力。

　　紅旗H7下線儀式現(xiàn)場(chǎng)的工人大合唱

　　據(jù)報(bào)道，由于紅旗已經(jīng)沒有專門的銷售門店，目前一汽選擇了部分資格較好的一汽轎車經(jīng)銷商進(jìn)行預(yù)約看車，但這種銷售形式只是暫時(shí)的。一汽轎車內(nèi)部人士透露：“一汽內(nèi)部對(duì)紅旗給予了很高的期望，紅旗肯定會(huì)選擇單獨(dú)建店的形式，而不會(huì)選擇店中店的形式。紅旗品牌的銷售市場(chǎng)公關(guān)都將單獨(dú)運(yùn)營(yíng)。”

　　產(chǎn)品方面來看，一汽紅旗也大有卷土重來之勢(shì)。按照一汽集團(tuán)此前的規(guī)劃，除了目前的紅旗H7外，還針對(duì)比省部級(jí)更高級(jí)別的中央領(lǐng)導(dǎo)推出了基于L平臺(tái)打造的D級(jí)車L7和L9。到2015年之前一汽還將進(jìn)一步向SUV、禮賓車和面包車等車型拓展。

　　“對(duì)于國(guó)人，紅旗是一種信仰，更是一種力量，對(duì)于中國(guó)一汽，紅旗不僅僅是產(chǎn)品，更是文化的積淀、精神的圖騰。”一汽集團(tuán)公司總經(jīng)理許憲平說。

　　路徑上的抉擇

　　一直以來，人們都把紅旗與公務(wù)車視為一列，一汽也是如此。以至于很多時(shí)候甚至覺得，紅旗可能離開公務(wù)車的大樹就難以生存了。而今，紅旗的復(fù)興之路，似乎再次將沖進(jìn)公務(wù)車陣營(yíng)當(dāng)做一個(gè)“唯一”目標(biāo)——進(jìn)店的紅旗轎車脫離大眾視線，僅供領(lǐng)導(dǎo)干部參閱，這樣的路子對(duì)于紅旗來說，利大于弊，還是弊大于利？

　　紅旗H7下線儀式現(xiàn)場(chǎng)

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，僅供領(lǐng)導(dǎo)干部購(gòu)買或許是紅旗在初期的一個(gè)營(yíng)銷手段，借力“官車”示范效應(yīng)復(fù)興紅旗品牌。但提出領(lǐng)導(dǎo)干部特供并不合適，低調(diào)親民的品牌形象或許更適合目前的官車形象。

　　汽車資深分析師張志勇也指出，如果讓紅旗不經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)就成為唯一候選用車，這是對(duì)于其他汽車生產(chǎn)企業(yè)的不尊重，更是對(duì)于紅旗品牌的不尊重。

　　“紅旗轎車為什么在歷史上一直成為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的座駕，卻不能擴(kuò)大市場(chǎng)銷售？根本原因就在于紅旗吃的的是行政飯，而不是市場(chǎng)飯。吃行政飯的結(jié)果，會(huì)讓紅旗本身就失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，因?yàn)閷?duì)于紅旗來說，不管產(chǎn)品品質(zhì)如何，反正都是領(lǐng)導(dǎo)干部用車。”張志勇說。

　　不得不說，隨著在公務(wù)車在中國(guó)整個(gè)豪車市場(chǎng)中所占比重越來越小的時(shí)候，是否成為領(lǐng)導(dǎo)座駕的意義也就越來越小。

　　“紅旗必須將領(lǐng)導(dǎo)干部用車作為一次展示自己能力的平臺(tái)與機(jī)會(huì)，作為真正的高端車品牌，紅旗必須在作為領(lǐng)導(dǎo)干部用車的基礎(chǔ)之上，發(fā)力私人高端車市場(chǎng)。”張志勇說。

　　可以說，紅旗經(jīng)歷了汽車行業(yè)從無到有，經(jīng)歷了人們生活觀念、生活方式的變革，經(jīng)歷了汽車工業(yè)生死交錯(cuò)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而今艱難的走在復(fù)興之路上。一汽如此大陣仗的復(fù)興紅旗，更要為其全面考慮，確定一條可以長(zhǎng)期發(fā)展、壯大之路，而對(duì)紅旗的復(fù)興，對(duì)紅旗時(shí)代的回歸，相信業(yè)界也是充滿期待的。

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